本文摘要：绩效考核出成绩 创新机制促发展　　2010年，我州在8县市和94个具有行政职能的州直正处级单位实施了党政领导班子和领导干部绩效考核。

绩效考核出成绩 创新机制促发展　　2010年，我州在8县市和94个具有行政职能的州直正处级单位实施了党政领导班子和领导干部绩效考核。绩效考核推行以来，各县市各单位坚持以绩效考核为抓手，深入贯彻落实科学发展观，强化工作措施，狠抓工作落实，较好地完成了年度目标任务。去年，县市实绩工作指标共635项，其中项目类指标603项，全面完成592项，占总任务的98.2%，州直单位实绩工作指标共1457项，全面完成1393项，占总任务的96%，较过去有了大幅度的提升。

　　经过一年试行，在我州基本建成了一套“考人”与“考事”相结合，“官评”与“民评”相并重，“过程”与“结果”相统一的党政领导班子和领导干部绩效考核管理体系。一是坚持“考事”与“考人”相结合的办法，把考事、考廉、考人三方面工作有机结合起来，每一项考核指标捆绑到每一位领导干部身上，每个领导干部都把主要精力集中到项目建设、工作创新上，全州干事创业的氛围更加浓厚。二是坚持以民意为根本，考核过程接受群众监督，工作实绩由群众评议。通过社会公认度评估和民主测评等多种形式，把“官评”和“民评”结合起来，增强绩效考核的公信力。

去年，州绩效考核办随机抽取了两代表一委员、机关干部、离退休老同志、专家学者、企业负责人和普通群众等各类测评主体共1352名，组织测评主体根据各单位工作情况在民主测评系统平台上对纳入绩效考核的各单位领导班子进行了社会公认度评估。三是针对过去设立的考核项目只重视结果，强调对下级的管理，而忽略对工作过程的协调与服务，引入了信息化管理平台，建立了“一月一计划、一季一小结、一季一点评”的常态化管理制度，通过强化过程管理，加强服务协调，切实提高工作执行力。

【责任编辑：丁敏】。

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