本文摘要：【三重四创五优化】新华区委政法委夯实基层工作基础 推进平安新华建设

“高质量发展、全方位提升”是我市“十四五”经济社会发展的主题主线，区委政法委切实发挥牵总作用，围绕“三重四创五优化”工作目标，深入推进平安新华建设。

【三重四创五优化】新华区委政法委夯实基层工作基础 推进平安新华建设

“高质量发展、全方位提升”是我市“十四五”经济社会发展的主题主线，区委政法委切实发挥牵总作用，围绕“三重四创五优化”工作目标，深入推进平安新华建设。通过建立完善基层社会治理法治化工作体系，深化街道综合指挥和信息化网络中心建设，提升街道社会治理规范化、一体化、智能化、专业化水平，推进城市基层治理重心下移、权力下放、资源下沉，探索建立职能科学、运转有序、保障有力、服务高效、人民满意的基层社会治理新华模式。

一、资源整合，着力推进街道综合指挥和信息化网络中心建设规范化依托街道综治中心推动街道综合指挥和信息化网络中心规范化建设，提升街道综合指挥和统筹协调能力，打造实战化工作平台。一是加强硬件建设。15个街道按照办公区域相对集中原则，推进中心升级改造，“五室一厅两中心”8个功能室全部建成并投入运行。

二是加强机制建设。各街道综合指挥和信息化网络中心全部成立了专项工作领导小组，在中心牵头组织下，各部门密切配合，参与社会治理，实现了社会组织、专职律师、法院法官定期进驻功能室开展工作。三是推进实战应用。

在街道层级探索建立适合基层工作需要的多元化信息平台，在录入辖区实有人口、私有房屋等基础信息基础上，完善监管、诚信信息，建立红色物业、区域党建、综合执法等模块，为街道分析、研判、决策提供数据支撑。二、协调一致，着力推进街道综合指挥和信息化网络中心运行一体化加强党对基层治理的全面领导，以党建引领推动城乡基层治理创新。一是构建党建引领基层治理格局。建立完善社区党组织、居委会、综治中心、业委会、物业服务企业、楼院长、综合服务站协调联动的社区治理架构，推动区域化党建，引导驻区单位、社会力量和辖区居民依法有序参与社区综合治理。

二是持续深化“红色物业”工作。建立完善物业企业与社区党组织、居民委员会、业主委员会“四位一体”的基层治理格局，深入推行“双向进入、交叉任职”机制，引导物业企业主动参与社区综合治理工作，率先成立了区级物业管理协会并同步成立了物业协会党委。

三是加强红色社区社会组织建设。建立完善红色社区社会组织融入区域化党建的保障机制，孵化社会组织。依托社区、社会组织和社工机构“三社联动”，引导社会组织进驻村综治中心功能室参与社会治理，培育红色社区社会组织试点200余个，促进了城市基层治理能力的有效提升。三、信息共享，着力推进街道综合指挥和信息化网络中心实战智能化结合“智慧城市”建设，深化部门单位信息共享，推动智慧网格、视频监控、智慧社区进街道指挥中心，全面提升街道决策、监管、服务等效能。

一是深化网格化服务管理平台应用。区、街道、村三级网格化服务管理平台与市平台联网对接，实现对信息采集、数据分析、任务分解、事件流转、处置监督、督查反馈的综合指挥，辖区网格员已完成各类基础数据录入工作，并依托该系统排查上报排查发现的各类治安隐患。

二是深化“雪亮工程”平台应用。15个街道中心综合指挥大厅全部开通“雪亮工程”平台，各街道中心工作人员每天进行视频巡查，围绕辖区学校、幼儿园等重点部位以及物业薄弱的老旧小区实施治安防控，并同时广泛应用于城市管理、汛期防汛、环保监管等各项工作。三是深化智慧平安社区建设。

加强小区前端智能感知设备建设，先后在赵陵铺路街道和大郭街道的上河原著、玲珑苑、大郭新村、秀玉小区等10个小区安装了车辆比对、周边警界、视频监控等现代化科技设备，激活了基层平安细胞。四、衔接有序，着力推进街道综合指挥和信息化网络中心服务专业化坚持精准化服务理念，衔接各类资源，推动基层社会治理服务管理工作提档升级。

一是深化严重精神障碍患者服务管理。中心牵头对接辖区派出所、民政、卫健、残联等业务科室和村，深化“两个小组”建设，全区116个村全部组建专业化服务管理队伍，在全省率先推行重精患者“以奖代补”全覆盖政策，落实定期会商、日常排查走访机制，提高了辖区严重精神障碍患者服务管理水平。

二是社工组织进驻开展特色服务。相继引入陈希、德政、金鹏等社工进驻社区综治中心志愿者工作室和心理咨询室，帮助辖区居民解决因家庭矛盾、子女教育、职场失意、谋生困难、工作受挫等产生的心理问题。三是律师进驻化解矛盾纠纷。

全区15个街道聘请专职法律顾问，116名优秀律师与村签订了法律顾问合同，引导群众依法维权、依法上访，促进矛盾纠纷和信访积案的化解，构建了街道法律服务网络。

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