本文摘要：7FRESH已成长为高品质线下零售代表

2018年，不少零售企业开始回归本源，聚焦主业，大浪淘沙“剩”者为王，“活下去”是零售行业从业者的普遍心声，这一年零售业到底发生了什么？

7FRESH已成长为高品质线下零售代表

2018年，不少零售企业开始回归本源，聚焦主业，大浪淘沙“剩”者为王，“活下去”是零售行业从业者的普遍心声，这一年零售业到底发生了什么？在2019年，零售行业的格局又将如何进一步演变？

复盘2018，畅想2019，新年伊始，让我们一起聆听老总们内心最真实的声音！

▲京东集团高级副总裁、7FRESH总裁王笑松

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事？

2018年是京东线上生鲜及线下零售业务发生质变的一年。特别是我们潜心打造的7FRESH美食生鲜超市，在这一年里从只有一家门店到全面开启在华北、华南、华东、西北、西南几大区域布局。依托于集团资源以及与多条业务线的线上线下联动，7FRESH在这一年真正步入正轨、驶入快车道，成为了中国高品质线下零售的代表，这是让我和我的团队觉得最自豪的事。

二、2018让你最感动的或你最想感谢的一个人？

这一年，我最感谢的不是一个人，而是一群人，就是让7FRESH从无到有、从一家门店发展到遍布全国的团队成员。京东是线上零售的巨头，对于线下零售的经验储备是相对不足的，对于京东以及我个人而言，虽然对线下零售并不算陌生，但要完全从头开始、事无巨细地打造一家美食生鲜超市仍然称不上轻松。除了供应链和商品层面可以得到集团层面的有力支持外，几乎一切都要从零开始。

这对于我的团队来说是一个不小的挑战，很多同事要面临全新的环境和挑战，要转变以往重线上轻线下的思维模式，要在不断试错的过程中找到正确的路径。所以，没有他们就没有今天7FRESH在全国的有效落地。

三、你认为你的企业在2019年会比2018年更好吗？为什么？

相信未来一定会更好。

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