本文摘要：开了许多家餐厅，生意看起来都不错，可是没钱赚，甚至在亏钱；房租涨、人为涨、成本涨，唯一不涨的就是利润；明显菜品售价在不停升高，可是利润却是越来越薄；价钱战打的真的很头疼，既损兵又折将；竞争越来越猛烈，主顾却流失了？

开了许多家餐厅，生意看起来都不错，可是没钱赚，甚至在亏钱；房租涨、人为涨、成本涨，唯一不涨的就是利润；明显菜品售价在不停升高，可是利润却是越来越薄；价钱战打的真的很头疼，既损兵又折将；竞争越来越猛烈，主顾却流失了？摸不着头脑；餐饮遇到谋划天花板离更高的利润始终有一步之遥，为什么餐厅做不到更快的营业额增长？01你需要找到问题源头关于门店利润提升的问题，对于餐饮老板来说，恐怖的不是没有人力物力解决问题，恐怖的是基础不知道问题在那里。对于一家餐饮门店来说，想要提升自己的利润，无非是从“开源”和“节省”两个方面着手。

开源简朴来说就是提高营业额，如何吸引新主顾到店，如何刺激转头客消费，如何提升客单价，都是开源的关键。而节省简朴来说就是控制成本，从供应链的优化到突发事件的妥善处置惩罚，都能有效制止不须要的开支。02“开源节省”能更有效提升利润从开源角度来说：其实提升营业额，首先要注意的就是门头设计，门面吸引人，主顾自然不请自来。

呷哺呷哺营收曲线呷哺呷哺在18年的生长中一直在注重自身的品牌影响，在品牌3.0升级后对餐厅的门面及内饰举行了全面的迭代升级，营收同年增长了32.8%。​要想增加转头客，一定要重视主顾的到店用餐体验。

只管制止主顾投诉，纵然有投诉也要学会解决，这样主顾自然愿意常来。下图为各品类餐饮店肆的人效平均数据，员工成本越来越高是不行制止的，所以学会有效的招人、用人、留人，提高员工事情效率，可以变相的降低人工成本，促进利润的提升。​从节省角度来说：单纯的从提高菜品售价来提升利润的方法，其实并不简朴。在提高售价的同时，要学会如何通过有效的方法去盘算成本、控制成本才是关键。

门店泛起突发事件别慌，学会如那边理突发事件，恰当的处置惩罚方式，是有可能把危险转成时机的。如此，利润提升从“开源”和“节省”两个角度出发，才不至于沦为一句口号或者空话。

03你需要的是一套有效的方法那么怎样才气在最快的时间内，学会“开源”和“节省”的方法，解决门店利润增长难的问题呢？我们走访了全国各地数十家餐饮门店，总结出了大家在利润增长上普遍存在的问题，特别邀请了在餐饮门店营运方面有14年履历的行业专家，来为大家答疑解惑。我们的课程颠覆传统的授课模式，手把手教你快速有效提升门店利润的操作方法，将理论知识有效的联合实践，即学即用，实操性强。No.1课程纲领​No.2课程亮点​​​04掌握方法后你能获得什么？△从门店治理、人员治理、供应链治理、主顾体验四个方面，掌握提升门店利润的4个方法。

​通过产物分析模型，以直观的图表形式展现促进利润增长的各个环节，从环节出发，重塑餐饮利润治理思路。△学会员工激励方法论，熟练掌握奖励引发、员工治理、供应链支持3大模型，掌握降低人工成本的深层技巧。

​通过餐饮常见的动线模式深条理分析，学会计划更完善的后厨人员动线，合理的优化结构，降低人员成本的同时提升自我治理能力。△掌握处置惩罚门店突发事件的方法，找寻背后存在问题解决存在隐患，淘汰客户投诉，降低支出。门店的相关突发事项帮你梳理可能造成突发事件的隐藏原因，给出解决或预防意见的同时详细解说泛起突发事件后的详细处置惩罚措施，把门店利润损失降到最低。05为什么强烈推荐这个方法给你？1. 适用人群本套课程适用于0-5年的餐饮创业者、餐饮老板、店长及治理人员2. 授课老师王景雷老师是新立食（北京）餐饮咨询有限公司合资人，曾在麦当劳、真功夫、东方饺子王有十二年的事情履历；治理的单店年最高营业额凌驾1800万；治理区域的年营业额凌驾7000万；服务过的客户年销售额规模凌驾十亿；有着14年的一线餐饮连锁营运训练履历。

3. 学员反馈岂论是课程还是老师，都深受第一批购置学员的喜爱，好评爆棚，以下是部门好评反馈：​如果你想打破餐厅亏钱的魔咒，如果你想将利润多提升30%，这套行之有效的《餐饮门店利润倍增》，你绝对不行错过！​餐饮利润提升必修课原价299，现在报名只需99元！即将恢回复价哦~机不行失哦~。

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